BC Skills Academy

전략적 사고 — 일러스트 학습 가이드

인증 전략적 사고가(Certified Strategic Thinker)를 위한 그림과 사례 중심의 학습 가이드 6개 모듈로 구성되어 기초부터 실질적 역량을 키울 수 있습니다: 전략적 사고의 기초(전략 대 전술 및 운영, 시스템 사고, 정신 모델, 제1원리 및 2차 사고); 분석 도구(SWOT, PESTEL, Porter의 Five Forces, VRIO); 전략 수립(비전과 사명, 경쟁 우위, 블루오션 가치 혁신, Ansoff 및 BCG 매트릭스); 불확실성 하의 의사 결정(시나리오 계획, 비용-편익 분석, 의사 결정 나무, 기대 가치 및 인지 편향); 전략 실행 및 정렬(전략 지도, 균형 성과표, OKR 및 계단식 목표); 전략적 리더십과 예측(미래 사고, 적응형 혁신, 전략 커뮤니케이션). 마지막으로 사례 조직을 위한 한 페이지 전략을 수립하는 실습 랩으로 마무리됩니다. Mermaid 다이어그램, 의사 결정 매트릭스, 작업된 미니 사례, 연습 문제 및 자가 점검 문제가 풍부하게 포함되어 있습니다.

Key facts

Course outline

  1. 전략적 사고의 기초 — 전략의 정의와 오해: 전략 대 전술 및 운영, 전략의 세 가지 수준, 시스템 사고, 멘탈 모델, 그리고 제1원리 및 2차 사고
    • 전략, 전술 및 전략의 수준
    • 시스템, 멘탈 모델 및 심층 사고
  2. 전략 분석 도구 키트 — 네 가지 주요 분석 프레임워크 — 환경 분석을 위한 SWOT 및 PESTEL, 산업 구조 분석을 위한 포터의 다섯 가지 힘(Porter's Five Forces), 내부 우위 분석을 위한 VRIO 자원 기반 관점 — 그리고 각각을 정확히 언제 사용해야 하는지.
    • 환경 분석: SWOT 및 PESTEL
    • 산업 및 자원: Five Forces와 VRIO
  3. 전략 수립 — 비전과 사명에서 실제 선택으로: 포터의 본원적 전략과 경쟁우위의 원천, 블루오션 가치 혁신, 그리고 안소프 성장 및 BCG 포트폴리오 매트릭스.
    • 방향과 이점: 비전, 일반 전략 및 블루오션
    • 성장과 포트폴리오: 안소프와 BCG
  4. 불확실성 하에서의 의사결정 — 미래가 불확실할 때 올바른 전략적 선택을 하는 방법: 시나리오 플래닝, 비용-편익 분석, 의사결정 트리와 기대값, 그리고 판단을 왜곡하는 인지적 편향으로부터 보호하기
    • 시나리오 및 비용-편익 분석
    • 의사결정 나무, 기대값 및 인지적 편향
  5. 전략 실행 및 정렬 — 실행 격차 해소: 전략 지도와 균형 성과표를 활용한 전략 구체화, OKR 설정, 목표 연계, 선행 지표 선정, 이니셔티브 우선순위 지정
    • 전략 지도와 균형 성과표
    • OKR, 연쇄 목표 및 이니셔티브 우선순위 설정
  6. 전략적 리더십과 선견지명 — 시간에 따른 선도 전략: 미래 사고와 세 가지 지평, 파괴적 및 적응적 혁신, 전략 커뮤니케이션, 그리고 사례 조직을 위한 한 페이지 전략 수립 실습.
    • 선견지명, 혁신 및 전략 커뮤니케이션
    • 실습: 원페이지 전략 수립하기