Pensamiento Estratégico — Guía de Estudio Ilustrada

Una guía de estudio ilustrada y basada en ejemplos para el Certified Strategic Thinker. Seis módulos construyen una capacidad genuina desde cero: los fundamentos del pensamiento estratégico (estrategia frente a táctica y operaciones, pensamiento sistémico, modelos mentales, pensamiento de primeros principios y de segundo orden); el conjunto de herramientas analíticas (DAFO, PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y VRIO); la formulación de la estrategia (visión y misión, ventaja competitiva, innovación de valor del Océano Azul, las matrices de Ansoff y BCG); la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre (planificación de escenarios, análisis coste-beneficio, árboles de decisión, valor esperado y sesgos cognitivos); la ejecución y alineación estratégica (mapas estratégicos, el cuadro de mando integral, OKR y objetivos en cascada); y el liderazgo estratégico y la prospectiva (pensamiento de futuro, innovación adaptativa y comunicación de la estrategia). Concluye con un laboratorio práctico en el que se elabora una estrategia de una página para una organización de caso. Rico en diagramas Mermaid, matrices de decisión, minicasos resueltos, ejercicios y autoevaluaciones.

Key facts

• Course price: $260 (one-time payment)
• Field: Soft Skills
• Prepares for: Pensador Estratégico Certificado
• 6 modules · 12 lessons · about 3 hours of lessons
• Self-paced, online, illustrated lessons

Course outline

1. Fundamentos del Pensamiento Estratégico — Qué es y qué no es la estrategia: estrategia frente a tácticas y operaciones, los tres niveles de la estrategia, pensamiento sistémico, modelos mentales, y pensamiento de primeros principios y de…
   • Estrategia, Tácticas y los Niveles de la Estrategia
   • Sistemas, Modelos Mentales y Pensamiento Profundo
2. El Kit de Herramientas de Análisis Estratégico — Los cuatro marcos analíticos fundamentales —DAFO y PESTEL para el entorno, las Cinco Fuerzas de Porter para la estructura del sector y la visión basada en recursos VRIO para la ventaja interna— y…
   • Análisis del Entorno: DAFO y PESTEL
   • Industria y Recursos: Las Cinco Fuerzas y VRIO
3. Formulación de la estrategia — De la visión y la misión a las decisiones reales: las estrategias genéricas de Porter y las fuentes de la ventaja competitiva, la innovación en valor del Océano Azul, y las matrices de crecimiento…
   • Dirección y Ventaja: Visión, Estrategias Genéricas y Océano Azul
   • Crecimiento y Cartera: Ansoff y BCG
4. Decidiendo Bajo Incertidumbre — Tomar buenas decisiones estratégicas cuando el futuro es incierto: planificación de escenarios, análisis costo-beneficio, árboles de decisión y valor esperado, y protección contra los sesgos…
   • Escenarios y Análisis Costo-Beneficio
   • Árboles de Decisión, Valor Esperado y Sesgos Cognitivos
5. Ejecutando y Alineando la Estrategia — Cerrando la brecha de ejecución: traduciendo la estrategia con mapas estratégicos y el cuadro de mando integral, estableciendo OKR, cascada de objetivos, seleccionando indicadores adelantados y…
   • Mapas Estratégicos y el Cuadro de Mando Integral
   • OKR, Metas en Cascada y Priorización de Iniciativas
6. Liderazgo Estratégico y Prospectiva — Estrategia líder a lo largo del tiempo: pensamiento de futuros y los Tres Horizontes, innovación disruptiva y adaptativa, comunicación de la estrategia, y un taller práctico para elaborar una…
   • Previsión, Innovación y Comunicación de la Estrategia
   • Laboratorio: Elaborar una estrategia de una página