التفكير الاستراتيجي — دليل دراسة مصور

دليل دراسة مصوّر قائم على الأمثلة للمفكر الاستراتيجي المعتمد. ست وحدات تبني قدرة حقيقية من الأساس: أسس التفكير الاستراتيجي (الاستراتيجية مقابل التكتيكات والعمليات، التفكير النظمي، النماذج العقلية، التفكير من المبادئ الأولى والتفكير من الدرجة الثانية)؛ الأدوات التحليلية (SWOT، PESTEL، قوى بورتر الخمس، VRIO)؛ صياغة الاستراتيجية (الرؤية والرسالة، الميزة التنافسية، ابتكار القيمة في المحيط الأزرق، مصفوفة أنسوف ومصفوفة BCG)؛ اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين (تخطيط السيناريوهات، تحليل التكلفة والفائدة، أشجار القرار، القيمة المتوقعة والتحيزات المعرفية)؛ تنفيذ الاستراتيجية ومواءمتها (خرائط الاستراتيجية، بطاقة الأداء المتوازن، الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) والأهداف المتتالية)؛ والقيادة الاستراتيجية والاستبصار (التفكير المستقبلي، الابتكار التكيفي، وتوصيل الاستراتيجية). ويختتم بمختبر عملي تقوم فيه ببناء استراتيجية من صفحة واحدة لمنظمة حالة. غني بمخططات Mermaid، مصفوفات القرار، دراسات حالة مصغرة محلولة، تمارين وفحوصات ذاتية.

Key facts

• Course price: $260 (one-time payment)
• Field: Soft Skills
• Prepares for: مفكر استراتيجي معتمد
• 6 modules · 12 lessons · about 3 hours of lessons
• Self-paced, online, illustrated lessons

Course outline

1. أسس التفكير الاستراتيجي — ما هي الاستراتيجية وما ليست كذلك: الاستراتيجية مقابل التكتيكات والعمليات، المستويات الثلاثة للاستراتيجية، التفكير المنظومي، النماذج الذهنية، والتفكير من المبادئ الأولى والتفكير من الدرجة الثانية.
   • الاستراتيجية، والتكتيكات، ومستويات الاستراتيجية
   • الأنظمة، النماذج الذهنية والتفكير الأعمق
2. أداة التحليل الاستراتيجي — أطر التحليل الأساسية الأربعة — SWOT وPESTEL للبيئة، ونموذج القوى الخمس لبورتر لهيكل الصناعة، ومنظور الموارد القائم على VRIO للميزة الداخلية — ومتى يتم استخدام كل منها بدقة.
   • مسح البيئة: تحليل SWOT وPESTEL
   • الصناعة والموارد: القوى الخمس وتحليل VRIO
3. صياغة الاستراتيجية — من الرؤية والرسالة إلى الخيارات الحقيقية: استراتيجيات بورتر العامة ومصادر الميزة التنافسية، وابتكار القيمة في المحيط الأزرق، ومصفوفات أنسوف للنمو ومصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG).
   • الاتجاه والميزة: الرؤية، الاستراتيجيات العامة، والمحيط الأزرق
   • النمو والمحفظة: أنسوف ومجموعة بوسطن الاستشارية
4. اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين — اتخاذ خيارات استراتيجية سليمة عندما يكون المستقبل مجهولاً: تخطيط السيناريوهات، تحليل التكلفة والفائدة، أشجار القرارات والقيمة المتوقعة، والتحصين ضد التحيزات المعرفية التي تعرقل الحكم السليم.
   • السيناريوهات وتحليل التكاليف والفوائد
   • أشجار القرار، القيمة المتوقعة والتحيزات المعرفية
5. تنفيذ ومواءمة الاستراتيجية — سد فجوة التنفيذ: ترجمة الاستراتيجية باستخدام خرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن، وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، وتتالي الأهداف، واختيار المؤشرات الرائدة، وترتيب أولويات المبادرات.
   • خرائط الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
   • أهداف النتائج الرئيسية (OKRs)، الأهداف المتتالية، وأولويات المبادرات
6. القيادة الاستراتيجية والاستشراف — الاستراتيجية القيادية عبر الزمن: التفكير المستقبلي ونموذج الآفاق الثلاثة، الابتكار التخريبي والتكيفي، توصيل الاستراتيجية، وورشة عمل تطبيقية لبناء استراتيجية من صفحة واحدة لمنظمة حالة.
   • البصيرة، الابتكار، وإيصال الاستراتيجية
   • معمل: بناء استراتيجية من صفحة واحدة